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发布日期:2021年04月21日

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#f3个分34W 陕煤建设韩城公司三项制度改革激活干事创业“一池春水” #f3个分34W

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时间: #f3个分34W 2021-01-28 #f3个分34W   单位(部门): #f3个分34W 韩城公司 #f3个分34W   作者: #f3个分34W 胥越莹 刘春锋 #f3个分34W   点击:载入中...

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2020年,陕煤建设韩城公司积极融入新发展格局,坚持以体制机制创新为动力,以深入推进劳动、人事和分配三项制度改革为抓手,建立起“岗位能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的常态化机制,激活人才队伍干事创业“一池春水”。0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

专业技术人员聘前考试.jpg0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

打通管理人员能上能下通道,催生干事创业动力。该公司不断健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,大力开展专业技术职务聘任工作,真正把业绩突出、真才实学的专业人员聘任到专业对口的工作岗位,发挥专业技术人员作用,为能者搭建发展“舞台”;同时制定了专业技术职务聘期考核具体标准,做到定量考核公正公平,定性评价有理有据,并作为晋升、奖惩、续聘、解聘的依据,打破聘任终身制。0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

同时,该公司始终坚持党管干部原则,严格落实《中层干部选拔任用管理办法》《基层领导班子及中层干部综合考核评价办法》,常态化开展目标责任考核、领导干部述职述廉、年度履职能力考核评议等工作,实行干部动态管理,让更加优秀的管理人员脱颖而出,对“不能为”、“不想为”、“不敢为”的人员进行诫勉谈话和岗位调整,2020年,在公司后备干部中新提任7名中层管理人员,对符合聘任条件的工程系列、政工系列等118名专业技术人员予以聘任,进一步打通“能者上、平者让、庸者下”的选人用人通道,催生人才队伍干事创业动力。0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

新员工入职.jpg0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

畅通员工能进能出渠道,激发员工活力。近年来,该公司深刻认识人才作为支撑发展的第一资源,常态化推进优质人才引进,优化劳务派遣工管理,拓宽人才“入口”配强队伍。2020年,积极与陕煤建设联系招聘土木工程、机电等相关专业大学生22人,新签劳务派遣员工21人,全部分配在基层一线,量才授职,为公司人才队伍注入活力。在人才引进方式上,该公司积极响应贯彻陕煤建设招聘优秀劳务派遣用工的管理制度,通过考核、考试、考评相结合的方式,截至2020年底共转招9名优秀劳务派遣人员,增强了劳务派遣员工的工作积极性。同时,该公司拆除员工“出”的藩篱,对违反法律法规、违反企业规章制度、不胜任工作且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的员工及劳务派遣用工予以退出。截至目前,员工已退出21人、劳务派遣用工已退出6人。0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

破解收入能增不能减难题,激发员工动力。在陕煤建设的指导下,该公司重新修订了《员工宽带薪酬管理办法》《安全绩效工资考核实施办法》等薪酬管理制度,深化宽带薪酬套改工作,实行分类、分级管理的薪酬体系,打破薪酬“大锅饭”,合理调整各级员工之间的收入分配关系,坚持收入分配向技术人才、技能人才、生产一线员工倾斜;建立员工收入与个人贡献、公司业绩相结合的考核导向,实行绩效工资、奖金分配与项目部产值、利润挂钩,进一步完善“工效挂钩”机制,破解能增不能减的难题。2020年,职工收入差距合理拉开,人均收入差异3-5万元,充分发挥“薪酬杠杆”效应,激发了员工干事创业的动力。0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

改革就是赋能,改革就是激活。通过一系列三项制度改革的有效举措,该公司在“能上不能下、能进不能出、能高不能低”的矛盾和问题中找到突破口,切实做到了“干多干少不一样、干好干坏不一样”,有效激发了员工动力和企业活力。下一步,该公司将持续深入推进三项制度改革,向改革要效益、要动力、要活力,为企业高质量发展注满能量。 0iq陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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